サービス

SERVICE

こんな課題ありませんか?

仕組みが追いつかない

業務が属人化している

専門部門がない

経営者が現場に引き戻される

ピットインとは

コンサルでも、事務代行でもない。
“現場に入り込み、仕組みまで作る”
第三の選択肢。

第三の選択肢

コンサルでも事務代行でもない、
ピットインプロジェクトの独自ポジション

スクロールできます
比較項目コンサル事務代行ピットイン
プロジェクト
現場への関与提言のみ作業のみ実働で入る
横断的な支援××
仕組み化まで×
自走化サポート××
コスト感高め低め適正

ピットインが選ばれる3つの理由

戦略だけでなく、実行・定着まで伴走する。ピットインが選ばれる理由をご紹介します。

戦略だけでなく、実務レベルまで伴走し、実行・定着まで支援します。

人事・労務・経理など複数領域を横断し、企業全体の最適化を実現します。

属人化を解消し、継続的に回る組織づくりを支援します。

支援領域

課題から成果まで、一気通貫で支援します。

課題

属人化で特定社員に依存

支援

業務フロー整理
→手順書・動画付きマニュアル化

成果

誰でも回せる仕組み

課題

理念が掲げっぱなし

支援

理念を現場の言語・行動に翻訳
→浸透施策の設計・実行

成果

全員が同じ方向を向く組織

課題

採用しても辞める

支援

採用→育成→評価
→定着の一気通貫設計

成果

人が育ち、残る組織

課題

評価制度が形骸化

支援

等級・評価・報酬の設計
→現場への定着まで並走

成果

納得感のある評価と報酬

課題

管理部門がない

支援

経理・労務・総務等の
基盤を一から整備

成果

成長に耐えうる管理体制

導入事例

年商30億
30店舗経営フランチャイジー

・売上は立っているが守りが緩く、問題が起きている。

→ 総合的に100億円に向けて
バックオフィスを整えたい

バックオフィス全体の整備

  • 人事制度
  • 労務改善
  • 業務マニュアル化
  • 事業戦略策定

年商5億
スクール事業コミュニティ運営

・3年後の事業売却に向けて、会社
の価値が高くなるように

・スムーズな売却ができるように
BOを全体的に整えたい

事業売却に向けた
バックオフィス整備

  • 組織設計
  • 経理代行
  • 採用代行
  • 事業部長とのBO耐性強化
    ・伴走支援

年商1億
YouTuberコンサルティング業

・今後の会社の方針の壁打ち相手
が欲しい

・BOは社員を置かず完全に外注化

・1社で完結させたい

代表伴走+バックオフィス外注化設計

  • 代表との事業戦略の方針壁打ち
  • 管理部長代行
  • 組織構築支援
  • 会社設計・ファンデーション
  • KPI設計と進捗管理の仕組み構築
  • マネジメント体制設計の伴走支援

ご支援の流れ

現状の課題や目指す姿をヒアリングし、
今後の方向性を整理します。

業務フローや組織体制を棚卸し、
課題やボトルネックを明確にします。

優先度と支援範囲を整理し、最適な
支援プランとお見積りをご提示します。

Slackの開設や定例スケジュールの設計など、
支援体制を構築しプロジェクトを開始します。

週次の定例ミーティングと日常のチャット支援を通じて、現場に入り込みながら実務レベルで支援を行います。

月次または四半期で振り返りを行い、
施策の改善・最適化を継続的に実施します。

まずはStep1の
無料相談から始めませんか?

よくある質問

Qアウトソーシングや代行サービスとの違いは何ですか?

代行サービスは、すでに整ったルールとタスクをこなす仕事です。ピットインは、そのルールやタスクを「つくるところ」から支援します。定額制で事業改善と生産性向上まで含めて伴走するため、一般的な代行サービスとは役割が異なります。

Qどのような会社が対象ですか?(規模・業種・フェーズ)

売上1億〜20億円、正社員20名程度までのベンチャー・中小企業が中心です。業種は問いません。「売上は伸びているのに、社内の体制が追いついていない」と感じている経営者の方に最も価値を発揮できます。

Q管理部門の責任者・CFO的な役割も担ってもらえますか?

はい、対応可能です。御社のグロースに必要なポジションは会社の状況によって様々です。
必要な役割を必要な形で担えますので、まずはご相談ください。

Q経営判断に必要な数字の整備・管理体制の構築も対応できますか?

はい、対応しております。管理会計の設計やKPI整備、月次レポートの仕組みづくりなど、経営者が意思決定しやすい体制を一緒に構築します。

Q実行は自社でやるのですか?それとも一緒にやってもらえますか?

プロジェクトや状況によって異なります。社内リソースがあれば自社で進めていただき、人手が足りない場合は弊社が一緒に動きます。誰がどこを担うかは、都度ご相談しながら決定していきます。

Q訪問対応はありますか?リモートのみですか?

基本はオンライン対応ですが、訪問対応も可能です。3〜6ヶ月に1回程度、現地にお伺いしているクライアント様もいらっしゃいます。

Q社内に専任担当者がいなくても進められますか?

はい、問題ありません。ベンチャー企業では専任担当者がいないケースがほとんどです。プロジェクトに合わせて誰と進めるかを話し合いながら、柔軟に対応します。

Q料金はどのような体系ですか?月額固定ですか?

基本は月額固定制です。金額は支援内容をもとにご相談の上で確定します。まずはお気軽にご相談ください。

Q支援フェーズによって料金は変わりますか?

はい、変わります。受け持つプロジェクトのボリュームや支援の深さによって変動します。
継続的に見直しながら進めていきますので、詳しくはご相談ください。

Qまず診断だけ、スポットでの依頼は可能ですか?

はい、可能です。弊社は単月更新制のため、1ヶ月からご対応できます。「まず現状を整理したい」という段階でもお気軽にご相談ください。

ここにない質問はお気軽に
お問い合わせください。