Problems
こんな課題ありませんか?

仕組みが追いつかない

業務が属人化している

専門部門がない

経営者が現場に引き戻される
Concept
ピットインとは
企業の土台固めを1社で完結させる
伴走支援サービス
コンサルでも、事務代行でもない。
“現場に入り込み、仕組みまで作る”
第三の選択肢。
Comparison
第三の選択肢
コンサルでも事務代行でもない、
ピットインプロジェクトの独自ポジション
| 比較項目 | コンサル | 事務代行 | ピットイン プロジェクト |
| 現場への関与 | 提言のみ | 作業のみ | 実働で入る |
| 横断的な支援 | × | × | ◎ |
| 仕組み化まで | △ | × | ◎ |
| 自走化サポート | × | × | ◎ |
| コスト感 | 高め | 低め | 適正 |
Strengths
ピットインが選ばれる3つの理由
戦略だけでなく、実行・定着まで伴走する。ピットインが選ばれる理由をご紹介します。
01
現場に入り込む実働型支援
戦略だけでなく、実務レベルまで伴走し、実行・定着まで支援します。
02
部門横断のバックオフィス支援
人事・労務・経理など複数領域を横断し、企業全体の最適化を実現します。
03
仕組み化から自走化まで伴走
属人化を解消し、継続的に回る組織づくりを支援します。
Service Area
支援領域
課題から成果まで、一気通貫で支援します。

業務可視化・標準化
- 課題
-
属人化で特定社員に依存
- 支援
-
業務フロー整理
→手順書・動画付きマニュアル化
- 成果
-
誰でも回せる仕組み

組織文化の浸透
- 課題
-
理念が掲げっぱなし
- 支援
-
理念を現場の言語・行動に翻訳
→浸透施策の設計・実行
- 成果
-
全員が同じ方向を向く組織

人材育成・定着
- 課題
-
採用しても辞める
- 支援
-
採用→育成→評価
→定着の一気通貫設計
- 成果
-
人が育ち、残る組織

制度設計・運用
- 課題
-
評価制度が形骸化
- 支援
-
等級・評価・報酬の設計
→現場への定着まで並走
- 成果
-
納得感のある評価と報酬

バックオフィス構築
- 課題
-
管理部門がない
- 支援
-
経理・労務・総務等の
基盤を一から整備
- 成果
-
成長に耐えうる管理体制
Case Studies
導入事例
CASE.1
A社
年商30億
30店舗経営フランチャイジー
<お悩み>
・売上は立っているが守りが緩く、問題が起きている。
→ 総合的に100億円に向けて
バックオフィスを整えたい
<施策>
バックオフィス全体の整備
<成果・内容>
- 人事制度
- 労務改善
- 業務マニュアル化
- 事業戦略策定
CASE.2
B社
年商5億
スクール事業コミュニティ運営
<お悩み>
・3年後の事業売却に向けて、会社
の価値が高くなるように
・スムーズな売却ができるように
BOを全体的に整えたい
<施策>
事業売却に向けた
バックオフィス整備
<成果・内容>
- 組織設計
- 経理代行
- 採用代行
- 事業部長とのBO耐性強化
・伴走支援
CASE.3
C社
年商1億
YouTuberコンサルティング業
<お悩み>
・今後の会社の方針の壁打ち相手
が欲しい
・BOは社員を置かず完全に外注化
・1社で完結させたい
<施策>
代表伴走+バックオフィス外注化設計
<成果・内容>
- 代表との事業戦略の方針壁打ち
- 管理部長代行
- 組織構築支援
- 会社設計・ファンデーション
- KPI設計と進捗管理の仕組み構築
- マネジメント体制設計の伴走支援
Flow
ご支援の流れ
01
無料相談
現状の課題や目指す姿をヒアリングし、
今後の方向性を整理します。
【所要時間:約60分】

02
現状診断・課題の可視化
業務フローや組織体制を棚卸し、
課題やボトルネックを明確にします。
【目安:1〜2週間】

03
支援プランのご提案
優先度と支援範囲を整理し、最適な
支援プランとお見積りをご提示します。
【目安:1週間】

04
ご契約・キックオフ
Slackの開設や定例スケジュールの設計など、
支援体制を構築しプロジェクトを開始します。
【目安:1週間】

05
伴走支援スタート
週次の定例ミーティングと日常のチャット支援を通じて、現場に入り込みながら実務レベルで支援を行います。
【継続】

06
定期レビュー・改善
月次または四半期で振り返りを行い、
施策の改善・最適化を継続的に実施します。
【継続】

まずはStep1の
無料相談から始めませんか?
FAQ
よくある質問
Qアウトソーシングや代行サービスとの違いは何ですか?
代行サービスは、すでに整ったルールとタスクをこなす仕事です。ピットインは、そのルールやタスクを「つくるところ」から支援します。定額制で事業改善と生産性向上まで含めて伴走するため、一般的な代行サービスとは役割が異なります。
Qどのような会社が対象ですか?(規模・業種・フェーズ)
売上1億〜20億円、正社員20名程度までのベンチャー・中小企業が中心です。業種は問いません。「売上は伸びているのに、社内の体制が追いついていない」と感じている経営者の方に最も価値を発揮できます。
Q管理部門の責任者・CFO的な役割も担ってもらえますか?
はい、対応可能です。御社のグロースに必要なポジションは会社の状況によって様々です。
必要な役割を必要な形で担えますので、まずはご相談ください。
Q経営判断に必要な数字の整備・管理体制の構築も対応できますか?
はい、対応しております。管理会計の設計やKPI整備、月次レポートの仕組みづくりなど、経営者が意思決定しやすい体制を一緒に構築します。
Q実行は自社でやるのですか?それとも一緒にやってもらえますか?
プロジェクトや状況によって異なります。社内リソースがあれば自社で進めていただき、人手が足りない場合は弊社が一緒に動きます。誰がどこを担うかは、都度ご相談しながら決定していきます。
Q訪問対応はありますか?リモートのみですか?
基本はオンライン対応ですが、訪問対応も可能です。3〜6ヶ月に1回程度、現地にお伺いしているクライアント様もいらっしゃいます。
Q社内に専任担当者がいなくても進められますか?
はい、問題ありません。ベンチャー企業では専任担当者がいないケースがほとんどです。プロジェクトに合わせて誰と進めるかを話し合いながら、柔軟に対応します。
Q料金はどのような体系ですか?月額固定ですか?
基本は月額固定制です。金額は支援内容をもとにご相談の上で確定します。まずはお気軽にご相談ください。
Q支援フェーズによって料金は変わりますか?
はい、変わります。受け持つプロジェクトのボリュームや支援の深さによって変動します。
継続的に見直しながら進めていきますので、詳しくはご相談ください。
Qまず診断だけ、スポットでの依頼は可能ですか?
はい、可能です。弊社は単月更新制のため、1ヶ月からご対応できます。「まず現状を整理したい」という段階でもお気軽にご相談ください。
ここにない質問はお気軽に
お問い合わせください。
